1、以“公司未来领导者”为培养目标，接受系统性培训、轮岗、项目运营等历程，逐步成长为公司骨干和中高层管理者;
2、参与公司项目开发版块、商业运营版块的定向培训和轮岗，逐步参与公司小中大各类项目历练；
3、完善的培养晋升机制，由公司高管一对一专属带领指导，矩阵式培养体系;
4、享有具备竞争力的专属薪酬体系。